沒有方向感的鳥兒沒有辦法找到回家的路。對于現(xiàn)代泡沫包裝企業(yè)團隊來講，也是同樣的道理。團隊缺乏整體發(fā)力的方向，組織效率就很難提升，團隊目標也很難實現(xiàn)。很多時候，泡沫包裝企業(yè)團隊搭建之后卻不知道團隊的具體價值觀、人生觀、目標追求是什么，也正是如此，很多泡沫包裝企業(yè)在組建團隊的時候選錯了團隊的整體發(fā)展方向。
【修補方法】
(1)明確泡沫包裝企業(yè)團隊經(jīng)營目標
經(jīng)營目標顧名思義就是經(jīng)營過程中想要實現(xiàn)的目標。經(jīng)營目標可以是銷量目標、泡沫包裝企業(yè)內(nèi)地位目標、泡沫包裝品牌影響力目標，可以是長、中、短期目標，也可以是團隊目標、小組目標、個人目標等。團隊只有明確了經(jīng)營目標，才知道在接下來的工作中應當朝什么方向努力。沒有目標的團隊是沒有實質(zhì)性縫建意義的。
(2)設置泡沫包裝企業(yè)團隊成員標準
設置泡沫包裝企業(yè)團隊成員的標準應當是有共同價值觀、優(yōu)勢互補、能力相當，這樣團隊成員能夠互相協(xié)助、使整體優(yōu)勢大于局部不足，從而增強團隊的競爭力，提升整個團隊的組織效率。
(3)建立泡沫包裝企業(yè)團隊發(fā)展規(guī)則
無規(guī)矩不成方圓。團隊組建之后就要通過科學、可行的發(fā)展規(guī)則對內(nèi)部成員進行有效管理，通過增強整體凝聚力來提升組織效率。
(4)挑選得力的泡沫包裝企業(yè)團隊領(lǐng)導
領(lǐng)頭羊的作用是非常顯著的。缺少干練、穩(wěn)重、強執(zhí)行力的領(lǐng)導就會使整個泡沫包裝企業(yè)團隊猶如一盤散沙。好的團隊領(lǐng)導入的作用是不可忽略的，他有助于匱隊中每個成員的潛能獲得最大限度的開發(fā)和利用，能夠優(yōu)化整個團隊的資源，從而創(chuàng)造出超乎尋常的業(yè)績。
(5)加強泡沫包裝企業(yè)團隊學習交流
泡沫包裝企業(yè)團隊組建，僅僅有共同的價值觀是遠遠不夠的，還需要挖掘和提升成員的創(chuàng)造潛能。團隊成員通過互相學習，可以共同成長；通過互相交流才有可能通力合作創(chuàng)造出更多具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務。
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